1、剛進(jìn)單位的新人。

       拓展訓練講究團隊精神，提倡共享。對于剛到新單位的新人，特別是畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，有親和力的團隊能讓他們獲得自信，增強溝通協(xié)調能力。

       2、團隊凝聚力缺失、情緒萎靡的員工。

       時(shí)間長(cháng)了，員工不免有惰性甚至私心，熱情慢慢消退。在一成不變的環(huán)境里，靠固有溝通方式很難解決這些問(wèn)題。當員工看不到前途，感受不到團隊溫暖時(shí)，就會(huì )跳槽。此時(shí)，進(jìn)行威海企業(yè)拓展訓練可在一定程度上加強溝通協(xié)調，改善員工態(tài)度。

       3、企業(yè)組織變革時(shí)。

       從職業(yè)心理健康的角度來(lái)分析，組織變革對員工而言是一個(gè)特殊而強大的刺激源，員工必然會(huì )產(chǎn)生不同尋常的應激反應，如若員工沒(méi)有足夠的能力應付如此強大的壓力，將會(huì )帶來(lái)一系列生理、心理、行為上的不適，進(jìn)而影響正常的工作與生活，這樣的員工必將對組織變革的執行過(guò)程產(chǎn)生消極的影響。

       4、思維陷入慣性的管理者。

       威海企業(yè)拓展基地設置了富有挑戰、激情并充滿(mǎn)趣味的任務(wù)，有助于調整思維僵化的管理者，甚至全面重建知識結構，使思維重新高速運轉，擦出新火花。

       5、企業(yè)發(fā)生重大突發(fā)事件后。

       重大突發(fā)事件是指突然發(fā)生，影響巨大，對員工生理和心理產(chǎn)生巨大沖擊的事件。突發(fā)事件的目擊者或者直接相關(guān)人員心理上產(chǎn)生了巨大沖擊，特別需要心理干預。此外，許多危機事件的影響一旦產(chǎn)生后，并不會(huì )立刻表現出來(lái)，特別。在行動(dòng)上看不出什么不同，但突發(fā)事件的畫(huà)面并因此會(huì )重復出現在員工腦海中，其隱性的負面影響也就開(kāi)始形成。