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很多企業(yè)團隊由于缺乏核心的理念。造成普遍的團隊問題,如缺乏信任、懼怕沖突.缺乏投入、逃避責(zé)任、無視結(jié)果等。通過開展優(yōu)質(zhì)冬夏令營將能使學(xué)習(xí)者透切地理解高績效團隊建設(shè)的方法和技巧。菏澤冬夏令營融入豐富的互動元素,令參與者通過形式多樣、生動有趣、充滿挑戰(zhàn)的體驗項目,確立信心。發(fā)掘自我潛能。培養(yǎng)團隊精神,通過精巧的設(shè)計,讓每一個人全情參與到年會體驗之中,能夠較大限度地激發(fā)出每一一個員工的工作熱情,增強歸屬感,讓每一個人終身難忘....
菏澤冬夏令營組織的訓(xùn)練可以通過一些特定的項目來放大個人在團隊中的作用,從而使員工受到激勵,來提升員工的信心。通過威海戶外拓展訓(xùn)練,讓團隊中每個人的心走到了一起,使學(xué)員明白了一個企業(yè)的成功需要大家的共同努力,大家都是企業(yè)的重要一員,企業(yè)成功需要我們每個人的共同努力,大家要充分發(fā)揮自己的聰明才智,心往一處想、勁往一處使為公司的發(fā)展盡一份力。
豐富學(xué)員的知識面。海闊憑魚躍,天高任鳥飛。在優(yōu)質(zhì)冬夏令營里,學(xué)員們會暢游在知識的海洋里,學(xué)習(xí)到許多無法在學(xué)校和書本里無法獲得的知識,實踐與學(xué)習(xí)的相結(jié)合,菏澤冬夏令營的實踐活動與書本的知識的相輔相成,實踐學(xué)習(xí)與游玩的相結(jié)合,讓學(xué)員們在體驗中學(xué)習(xí),在體驗中玩樂,從而增加自身的認(rèn)知,為未來做好充足的準(zhǔn)備。
在互聯(lián)網(wǎng)大行其道,人與人之間遠(yuǎn)不如人機對話更密切的時代,定制化的線下體驗式培訓(xùn)引領(lǐng)著另一個時代。從量變到質(zhì)變,震琳將冬夏令營與中國企業(yè)的管理模式結(jié)合起來,從肢體語言進行企業(yè)的管理訓(xùn)練。在互聯(lián)網(wǎng)大行其道,人與人之間遠(yuǎn)不如人機對話更密切的時代,定制化的線下體驗式培訓(xùn)引領(lǐng)著另一個時代。伴隨著體驗經(jīng)濟而問世的。菏澤冬夏令營是基于組織平臺,強調(diào)的是團隊意識、學(xué)習(xí)型組織,以及對市場進行前期的培育和引導(dǎo)。除基礎(chǔ)培訓(xùn)以外, 更強調(diào)是情感學(xué)習(xí),強調(diào)人性化,這是中國拓展培訓(xùn)的早期模式。
優(yōu)質(zhì)冬夏令營的總結(jié)體會,在實際工作中如何增強團隊的核心競爭力,我想:首先,整個團隊必須確定一個合理的工作目標(biāo),在目標(biāo)確定的前提下,制定出切實可行的工作計劃。很明顯,沒有目標(biāo)的團隊,存在就沒有任何意義;而如果團隊的目標(biāo)制定的不合理或根本不能實現(xiàn),那最終也必將一事無成。其次,整個團隊必須有強大的凝聚力,單個成員對整個團隊要有責(zé)任心和使命感,形成一個相互信任的核心,使每個成員都參與團隊工作之中,發(fā)揮每個人的主動性和參與度,整個團隊才能不斷進取,取得成功。再者,合理分配整個團隊的資源,充分做到人適其職,物盡其用。只有如此,整個團隊才會保持高度的發(fā)展態(tài)勢,從優(yōu)越走向卓越。
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