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經(jīng)過多年的發(fā)展,哪有威海拓展公司在西方世界展示出了其效用。很多企業(yè)覺得組織員工參加拓展訓(xùn)練后,團(tuán)隊就會有很多的改變,但是實際效果并沒有什么起色。試圖通過拓展訓(xùn)練來提升團(tuán)隊凝聚力、溝通能力及其效能,雖然當(dāng)天有效果,但是事后,其管理者都表示拓展訓(xùn)練結(jié)束一月后,整個團(tuán)隊又會回到培訓(xùn)前的狀態(tài),覺得拓展訓(xùn)練沒什么效果。實際上,好的哪有威海拓展公司訓(xùn)練只會盡較大的能力幫助團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)問題,并引導(dǎo)他們發(fā)現(xiàn)解決問題的辦法,這是非常寶貴的問題所在,每個團(tuán)隊的問題都不一樣。因此,一旦回歸到工作中后,企業(yè)就要針對問題,作出相應(yīng)的應(yīng)對對策,調(diào)整工作方案,爭取逐條解決問題,讓團(tuán)隊以較好的狀態(tài)應(yīng)對工作。
內(nèi)容豐碩。這個對于眾多家長來說,長短常重要的。因此,對于想要參加哪有威海拓展公司的家庭來說,國內(nèi)夏令營要比國際夏令營要更有選擇性,同時也能更為直觀的接受課程。但國內(nèi)教育素質(zhì)大多如以往教育那般,枯燥無味,導(dǎo)致學(xué)生在這種壓力下學(xué)習(xí)、成長,固然學(xué)習(xí)成績晉升,但是對于學(xué)生的心理成長長短常不利的。過夜榮成威海拓展公司讓孩子們有機(jī)會離家較長時間,有時多達(dá)四個禮拜或更長時間。
哪有怎么樣,很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都把拓展訓(xùn)練當(dāng)做是旅游,因此說到拓展,他們就是組織員工選擇一個旅游點游玩或者做做游戲。結(jié)果員工玩得開開心心的,可是對于團(tuán)隊建設(shè)卻沒有什么效果。由此可見,抱著旅游的態(tài)度參加拓展訓(xùn)練,其培訓(xùn)效果會不盡人意。榮成威海拓展公司本身就是培訓(xùn),其目的是團(tuán)隊建設(shè),應(yīng)該以對待培訓(xùn)態(tài)度認(rèn)真對待拓展。拓展訓(xùn)練不是游戲,其項目的安排、師資的配備、基地的選擇都要根據(jù)培訓(xùn)的目的設(shè)定。企業(yè)可以將拓展訓(xùn)練穿插在旅游當(dāng)中,其實很多基地就建在風(fēng)景區(qū)之內(nèi),團(tuán)隊可以在培訓(xùn)之余享受大自然,既達(dá)到培訓(xùn)目的,又不耽誤旅游,一舉兩得。企業(yè)選擇拓展加旅游的形式一定要重視培訓(xùn)的目的,針對團(tuán)隊現(xiàn)狀選擇合適的拓展才具有培訓(xùn)意義。
榮成威海拓展公司已經(jīng)被很多企業(yè)所認(rèn)同接受,并逐漸顯示出普及化的趨勢,以最初的說法,拓展訓(xùn)練最直接能夠達(dá)成的效果是:超越自我,凝練團(tuán)隊。但經(jīng)過十多年的發(fā)展,拓展訓(xùn)練對于企業(yè)的作用,已經(jīng)大大超出了這個范圍。根據(jù)世界體驗式培訓(xùn)專家simon priest的說法,拓展訓(xùn)練對現(xiàn)代企業(yè)至少發(fā)揮著“社交、團(tuán)隊激勵、挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)變固有思維”四層功用。這也正是眾多企業(yè)青睞拓展訓(xùn)練的原因。simon priest,中文名西蒙普利斯特, 也算是體驗式培訓(xùn)領(lǐng)域大師級的人物, 出了20多 本書。他把培訓(xùn)和發(fā)展分得很清楚,培訓(xùn)主要是針對具體技能的,比如管理技巧,財務(wù)知識,盤球過人等;發(fā)展是提高素質(zhì)的,比如合作精神,領(lǐng)導(dǎo)力,比如傳球意識等。哪有威海拓展公司主要是做發(fā)展。西蒙先生總結(jié)了拓展川練的四種類型:社交型、團(tuán)隊激勵型、挑戰(zhàn)型、轉(zhuǎn)變固有思維型。換一種說法,這就是拓展訓(xùn)練對于現(xiàn)代企業(yè)、組織的四層功用。從威海企業(yè)拓展基地的培訓(xùn)實踐來看,西蒙先生的分類很切實際,基本囊括了企業(yè)組織對拓展訓(xùn)練的需求類型,這四類需求也能從震琳一一找到對應(yīng)的戶外培訓(xùn)課程或者項目。
榮成威海拓展公司使員工進(jìn)一步明確和認(rèn)同組織目標(biāo),增強(qiáng)組織的凝聚力樹立相互配合、相互支持的團(tuán)隊精神和整體意識改善人際關(guān)系,形成積極向上的組織氛圍改進(jìn)組織內(nèi)部的溝通與信息交流使組織面對各種變革與挑戰(zhàn)更為從容有序使員工表現(xiàn)出更佳的領(lǐng)導(dǎo)與管理才能挖掘員工的內(nèi)在能量,使之聚合,并在工作中全部釋放出來;有效提高團(tuán)隊執(zhí)行力,激發(fā)團(tuán)隊士氣與活力,提高責(zé)任意識,激發(fā)團(tuán)隊士氣與活力;放松身心,緩解員工工作壓力;拉近員工之間的距離,融洽企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系,形成積極向上的組織氣氛;拓展訓(xùn)練的時候人的感情會被最大的激發(fā)出來,也許平時很小的一件事情,會讓你感動一輩子,銘刻在心。也許就會改變一個人的一生。
沒有凝聚力的團(tuán)隊是沒有競爭力的,在哪有威海拓展公司的拓展訓(xùn)練中,大家各司其職,各負(fù)其責(zé),在哪有威海拓展公司中找到自己的定位和優(yōu)勢,從而形成默契。這種合作已經(jīng)從一個懶惰的個體,變成了一個可以挑戰(zhàn)困難,超越自我的團(tuán)隊。在項目的過程中,團(tuán)隊中的每一個伙伴都增強(qiáng)了克服困難的信心和勇氣,提高了面對困難堅持下去的決心。更可貴的是,他們鍛煉了自己的勇氣,克服了有時只憑感覺行事的心態(tài)。就像一面鏡子,我可以看到每個人在不同的隊伍里。他們面對困難和挑戰(zhàn)方法不拋棄,不放棄,目標(biāo)堅定,讓團(tuán)隊面對重復(fù)的任務(wù)也能克服困難。沒有凝聚力的團(tuán)隊是沒有競爭力的。
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