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經(jīng)過多年的發(fā)展,哪有拓展在西方世界展示出了其效用。很多企業(yè)覺得組織員工參加拓展訓(xùn)練后,團隊就會有很多的改變,但是實際效果并沒有什么起色。試圖通過拓展訓(xùn)練來提升團隊凝聚力、溝通能力及其效能,雖然當(dāng)天有效果,但是事后,其管理者都表示拓展訓(xùn)練結(jié)束一月后,整個團隊又會回到培訓(xùn)前的狀態(tài),覺得拓展訓(xùn)練沒什么效果。實際上,好的哪有拓展訓(xùn)練只會盡較大的能力幫助團隊發(fā)現(xiàn)問題,并引導(dǎo)他們發(fā)現(xiàn)解決問題的辦法,這是非常寶貴的問題所在,每個團隊的問題都不一樣。因此,一旦回歸到工作中后,企業(yè)就要針對問題,作出相應(yīng)的應(yīng)對對策,調(diào)整工作方案,爭取逐條解決問題,讓團隊以較好的狀態(tài)應(yīng)對工作。
為團隊獲得更高昂的士氣和戰(zhàn)斗力,在哪有拓展中,面對高難度和高空體驗時,個人是無法僅用自己的力量來完成全部課程的訓(xùn)練。自然,團隊成員的支持與吶喊成為了每個人完成自我挑戰(zhàn)的決定因素。拓展費用,當(dāng)每個參訓(xùn)人員成功完成訓(xùn)練科目時,一種自我成功的滿足感和與團隊共同努力成功的成就感油然而生。每個人會從心底感謝團隊的支持與鼓勵,感謝隊友的關(guān)懷。此時,整個團隊的士氣與戰(zhàn)斗力是在辦公室里從來不曾達(dá)到的。
文登拓展更多意義上是針對態(tài)度的培訓(xùn)。針對這一領(lǐng)域的培訓(xùn)產(chǎn)品是非常少見的而對于企業(yè)而言,同常規(guī)針對技能的培訓(xùn)不同。員工態(tài)度往往決定了其工作績效,這就給予了哪有拓展一個非常廣闊的生存空間。從參訓(xùn)企業(yè)得普遍反饋來看,拓展訓(xùn)練對于改善團隊質(zhì)量具有非常明顯的作用。
在互聯(lián)網(wǎng)大行其道,人與人之間遠(yuǎn)不如人機對話更密切的時代,定制化的線下體驗式培訓(xùn)引領(lǐng)著另一個時代。從量變到質(zhì)變,震琳將拓展與中國企業(yè)的管理模式結(jié)合起來,從肢體語言進(jìn)行企業(yè)的管理訓(xùn)練。在互聯(lián)網(wǎng)大行其道,人與人之間遠(yuǎn)不如人機對話更密切的時代,定制化的線下體驗式培訓(xùn)引領(lǐng)著另一個時代。伴隨著體驗經(jīng)濟而問世的。文登拓展是基于組織平臺,強調(diào)的是團隊意識、學(xué)習(xí)型組織,以及對市場進(jìn)行前期的培育和引導(dǎo)。除基礎(chǔ)培訓(xùn)以外, 更強調(diào)是情感學(xué)習(xí),強調(diào)人性化,這是中國拓展培訓(xùn)的早期模式。
文登拓展的學(xué)員可以通過危機感、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通、面對逆境、輔導(dǎo)培訓(xùn)得到一定程度的提升。在哪有拓展的過程中,強調(diào)學(xué)生要用心感受學(xué)習(xí),而不僅僅是上課聽講。學(xué)生需要全身心地投入到活動場地中,才能真正感受到拓展訓(xùn)練帶來的感受和大自然的魅力。沒有團隊精神,所有的擴建項目都無法完成。想象一下,如果一個團隊的人員各奔東西,各奔東西,自私自利,那么即使是很強的團隊,也會支離破碎,難以實現(xiàn);但是,如果團隊在面對困難的任務(wù)或困難時,能夠增強信心,明確目標(biāo),團結(jié)鼓勵,互相幫助,那么即使是一個沒有經(jīng)驗、羽翼未豐的團隊,也能完成別人認(rèn)為無法完成的任務(wù)。
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